有限会社神澤牧場様

■VMS™V300を選択した理由 
 
他国のV300ユーザーが投稿していた動画で、「1台あたり３トン達成した」というのを見ました。
国が違えど機械は一緒。それなら自分でも達成できるだろう、と考えました。
同じ人間のやることですが、もちろん創意工夫は必要だろうし、牧場運営方法や牛舎自体の構造などに異なる点があったとしても、「3トン」という数字は、その時の自分にとって一つの大きな目標になりました。
事実、そのように３トンを達成しているデラバルユーザーがいることを知ったのも大きな後押しでしたね。
営業担当者に尋ねると、「できますよ」という返事がかえってきました。
理論的に考えれば、搾乳回数を2.1～2.2回/頭にして頭数を入れれば、可能な数字ではあることになります。 
 
■ロボット（の稼働率）をどこまで効率的に動かすか？ 
ーロボット導入という「投資」の捉え方ー
 
酪農経営をやっていく上で重要にしていること、というより「いくら投資して、どれくらいのリターンをどの程度の期間で得るか？」という、経営の基本がベースにあります。 
 
費用対効果を考えたとき、ロボットでも他の機械でもどのように使うのが一番効果が高いのかを導入前にしっかりと調べて、検討します。
搾乳ロボットを導入する、って言葉は単純かもしれないけど、実際非常に大きな投資ですよね。誰もがそう思うに違いありません。
だからこそ、初期投資をなるべく抑えながらも最大のパフォーマンスを求める。酪農を問わず、「経営者」としてはごく当たり前のことだと感じています。

■この先どこまでいけるか？試行錯誤とアドバイザリーサービスとの連携

デラバルのアドバイザリーサービスは、自分の牧場で得られたデータを読み取り、仮説立てをして改善点などを提案をしてくれます。
私には「3トン/台を達成する」、という明確な目標があったのでわからないことは聞いていたし、自分が知っている知識と違えば「なんで？」という疑問を
どんどん彼らにぶつけています。
改善点や提案されたことは、とにかく素早く行動に移す。事実、目の前に出ている現象を解決してパフォーマンスがあがるなら、行動を起こさないという選択肢にはならないんです。
だから、「良いと思ったことはやって構わない」と飼料会社にも伝えています。
やってみないとわからないことって、自分たちが想像しているより多いと思うから、「やらないうちに、やらない決定をする」というスタンスは取りません。
 
■自分自身の将来の姿
 
自身の中で、人生の区切りを考えておくことも重要だと思っています。
現在、自分の中では「65歳」というのが一つの区切り。そこからは、自分の人生をどうやって楽しもう？ということを考えています。
そのように先のことまで考えると、機械購入という大きな投資を行うタイミングがいつなのか、っていうのが逆算しやすくなりますからね。
逆算した時のタイミングがコロナ禍だった、というのはありますが、それを好機として考えるかどうかは人それぞれ違います。

私自身は日本国内だけでなく、多くの酪農に関する機械が海外から輸入されるものだ、ということを考えた時、この先価格も上がっていくだろうし、今なら交渉力もそれなりに持てるかもしれない、という自分自身の経営戦略として、あえてこのタイミングでロボット導入を決めました。